CurrÃculo cego, seleção em 27 dias e inovações em estágio e trainee
Oi, !
tudo bem?
Na mesma semana em que ficamos estarrecidos com os acontecimentos em Charlottesville, eu li um artigo da Infomoney sobre uma ferramenta simples que pode ser uma grande aliada na busca por um ambiente organizacional mais diverso e tolerante.
O currículo cego é um compromisso assumido por empresas de vários países para fomentar a diversidade e diminuir a discriminação no ambiente corporativo. Basicamente, a alternativa consiste em apresentar o CV sem informações pessoais como nome, idade e endereço, de modo a evitar pré-julgamentos por parte do examinador.
Talvez não seja tão comum no Brasil, mas pesquisas mostram que, nos EUA, nomes como "Jamal" ou "Mohammed" recebem menos respostas já na fase de envio de currículos, apenas por revelarem de antemão a cor da pele ou a religião de seus ocupantes.
Já pelas bandas de cá, essa solução sem custo e de rápida implementação pode fazer com que mulheres, pessoas mais velhas ou que tenham filhos ou mesmo quem mora longe tenha mais chances de avançar nos processos seletivos e conquistar uma vaga. Parece ser algo que vale o piloto, não acha?
É claro que não basta incentivar a diversidade. É preciso também adotar medidas para que todos se sintam respeitados e bem recebidos em sua organização. Para isso, recomendo ouvir a entrevista que gravei com Adriana Ferreira, Líder de Diversidade e Inclusão na IBM.
A Exame também publicou uma matéria interessante nesta semana, sobre como a Comgás otimizou o tempo de recrutamento e seleção de 4 meses para 27 dias! Duas medidas principais foram responsáveis por este feito: a simplificação das competências necessárias (de 53 possíveis para apenas 3 essenciais para a identidade e cultura da empresa) e o envolvimento dos líderes nos processos seletivos.
Um outro artigo da revista eletrônica que vale a leitura trouxe inovações em programas de estágio e trainee:
Estágio compartilhado: o estagiário passa por companhias de segmentos diferentes para descobrir aquele com que mais se identifica. Para as empresas, a vantagem está em um talento adaptável e amadurecido
Processo seletivo diferente: tendência de selecionar candidatos com base em desafios em equipes, para fugir do modelo currículo-testes-entrevistas.
Desenvolvimento disruptivo: o programa da Indigo levou os trainees para conhecerem a Singularity University e estudar temas como desenvolvimento disruptivo e gestão exponencial, além de visitar empresas do Vale do Silício
Este foi o apanhado desta semana. Espero ter contribuído com ao menos um insight que você possa vir a implementar no futuro
Um grande abraço e até semana que vem!
Cíntia Reinaux
Editora-chefe
